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大发3502:采购部多措并举降本压费

大发快三官网下载:2020-07-30
编辑:大发3502企业 张海洋 石靖

       近期,大发3502企业采购部按照企业指示精神,多措并举去库存、降成本、盘活资金,全面降低库存积压带来的风险。
       解决积压,盘活资产。采购部积极面对,先易后难。对积压闲置原材料根据生产任务逐一梳理,取样、制作样卡,尽最大限度利用。一是军品任务所需材料,逐品种核查库存状态,对问题材料返验、检测,通过分任务单、分发运地、挑片、做边差版等措施内部利用。二是民品产品材料向市场延伸,了解中标厂家和中标产品,寻找商机,针对性推销库存材料。三是积极联系材料厂家,实施退货。四是针对五金等库存材料,组织安保动力部、设备保障部、裁剪分厂等使用单位,先后研究利用70个品种2496件。五是向研发延伸利用库存。积极与研究院联系,在产品设计研发阶段把库存材料利用进去。六是材料指定厂家、指定数量造成的库存,积极联系营销做工作、请示领导,减少订货压减库存。
       撤销小库,压减库存责任压实。纳片取消再入库,由八分厂自行保管发放,减少库中库现象。原库存纳片逢有任务优先清理利用。2020年,企业先后针对大唐、公安、中化等产品利用纳片1.4万余米。撤销分厂原材料库,将分厂长期积压库存原材料全部清理,并分类统一放入企业原材料库,责任仍由分厂厂长承担。各分厂根据生产任务优先使用积压材料。近期,大发3502企业利用分厂小库积压材料,价值1.03万元;清理积压材料,实现收益3000余元。
       源头控制,科学备料。为了全面管控原材料,预防新的材料积压形成,6月份,大发3502企业制定并下发《被服原材料采购制度》、《生产分厂被服原材料管控制度》通过梳理业务流程,不断改进、补充现有措施防止新库存积压。同时,利用信息化手段,从源头加以控制。
       一是开发日清日结上账App,解决结账日到月底10天时间不能正常上账问题,要求采购员、库工、分厂材料员及时上账,体现即时库存。二是开发App拓展ERP功能,将采购合同录入ERP系统,再下推收料通知单,使合同数量与实际采购数量形成对应稽核关系,超合同数量不能入账,控制多采购现象。

 
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